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西安东方公司通过开展主题实践活动提升四种发

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西安东方公司通过开展主题实践活动提升四种发

这四种能力分别对应于东方公司在主题实践活动中所查找出的制约企业持续稳定健康发展的四个主要问题。在开展主题实践活动的过程中,东方公司以实效为唯一检验标准,抓好三个环节:一是抓各级领导对主题实践活动的重视程度;二是抓主题实践活动问题查找的深入程度;三是抓主题实践活动整改措施的落实程度。特别是在查找问题的过程中,公司自上而下,在领导班子和二级单位中分别召开了“建言献策”专题会,各级领导干部和广大员工积极为企业发展出谋划策。公司通过梳理、汇总和分析,认为当前影响和制约企业持续发展的问题主要表现在四个方面:一是民品的科技持续创新能力不足的问题;二是企业国际化发展能力不强的问题;三是军品发展领域进一步扩展的问题;四是质量管理、成本控制水平亟待提高的问题。

自开展主题实践活动以来,公司就把认真解决军民品生产经营管理方式粗放的问题,作为阻碍企业发展的一大难题,提出了必须破除粗放式管理的思想,强化精细化管理意识,进行管理创新的思路,特别是公司发生5·29事故后,更加清醒地认识到精细化管理的重要性。为此,公司结合事故反思,于6月28日,召开中心组学习会,以安全为主题,积极开展以破解公司改革发展难题和提升安全管理水平为宗旨的大讨论,修订、完善了一系列安全操作规程,并下发了《关于进一步加强安全生产监管体系建设实施方案》,公司领导对生产经营单位实行分片包干,负责所分管单位的安全生产工作。旨在以安全为突破口,提升企业整体管理水平,逐步树立有章可循、严格执行、从严管理、精细化管理的理念,不断探索一套适应兴安发展的管理模式,向管理要效率,向管理要效益。为了以提升企业安全水平来带动企业整体管理水平的上台阶、上水平,公司还将出台一些新的政策来促进保证作用。

在讨论中,公司中心组成员本着实事求是、不回避、不遮掩、认真负责的态度表达了自己的见解,为公司深入开展大讨论开了一个好头,是公司开展解放思想、改革创新主题实践活动真正取得实效的有力体现。为了破解影响企业发展的难题,公司仍将继续组织多次大讨论,切实抓住开展解放思想、改革创新主题实践活动的大好机遇来实现企业的大发展。

公司以积极的态度和务实的策略对待每一个问题,并制定了切实可行的措施。一是继续坚定不移地实施“科技兴企”战略,提升科技创新实力;特别是在民品资本运作和今后的合资合作项目中,要把技术持续创新能力作为合资合作的前提,把技术和软实力的提升放到更加突出的位置。二是进一步深入掌握国际前沿军贸情况,及时分析、评估市场信息,完善市场策略;在企业内部重点抓好外贸产品、科研生产供应链的管理和控制,实施管理流程再造,进一步提高外贸产品的履约能力和质量。三是结合国际、国内武器装备市场变化,前瞻性地做好军品科研规划,扩大产、学、研合作领域,加速推进新产品研制进程。加强科技创新团队建设,加强与知名高校、科研院所的科技攻关交流和联合培养,促进科技人才的专业化和职业化成长,为技术创新奠定基础。四是坚持把“质量管理、成本控制”作为基础管理工作的重中之重,不断提升企业精细化管理水平。

公司上下形成共识,要想破解发展难题,推动兵器工业实现新发展,推动企业走出困境,摆脱落后现状,全面贯彻落实科学发展观,实现企业协调可持续发展势在必行,具体到企业,就是必须坚决破除单纯依靠军品吃饭的思想,进一步强化“以军立业,以民强企,军民结合”的发展理念,围绕现有民品、军民两用、新民品开发三个层面抓好民品发展,全力推进民品规模化,力争用2—3年时间改变军民品结构比例,真正做到军民互动、协调发展,这是兴安发展的关键所在,是贯彻落实科学发展观最主要的内容。当前,公司在圆满完成各项军品生产科研任务的同时,把加快发展民品步伐作为破解企业发展难题的重中之重,作为开展主题实践活动能否取得实效的重要标准,积极采取措施,狠抓落实。目前,呋喃树脂异地扩建项目一期工程接近尾声,近期将投料试产。丁苯橡胶项目进行了多次技术交流与商务谈判,进展顺利。醋酸项目环境评价报告通过了江苏省环保局组织的专家评审,现已上报江苏省环保局审批,其它前期准备工作正在积极筹备中。

通过讨论,大家在提高认识、统一思想的过程中,一致认为,公司目前存在的安全问题主要有:一是安全意识淡薄。作为火化工企业的一员,易燃易爆的特性,决定了每一位员工所处的工作环境非常危险,在工作中必须时刻牢记安全第一,必须具有强烈的安全意识,然而有的员工却身在险处不知险,不同程度地存在着安全意识淡薄的问题。二是有章不循。公司作为国有大中型企业,有着比较严格、规范的规章制度,然而在工作中,有章不循、有令不止的现象时有发生。三是执行力衰减。由于多种因素,有的中层管理人员、班组长在执行力上存在层层衰减的现象,致使一些工作不能圆满完成。四是管理理念落后。在管理中,部分领导干部还存在凭经验管理的现象,离科学管理、精细化管理还有很大差距。通过讨论,大家就抓好安全管理工作在六个方面达成共识:一是加强教育。在不断的强化教育中,提高全体员工的安全意识,提高员工自觉遵守规章制度的自觉性,引导员工以铁的纪律来遵守铁的制度。二是创新理念。在安全工作中,要通过严格管理来避免安全事故的发生,努力学习兄弟单位“没事当有事抓、小事当大事抓、隐患当事故抓”的安全管理理念,既要抓安全管理,也要注重安全研究。三是提高领导人员的综合素质,不断提高各级领导人员的组织领导能力、表达交流能力、协调能力、综合概括能力、系统思维能力。四是作风培养。没有一个好的作风带不出一支好的队伍,好的作风是确保干好一切事情的前提和保障。五是严格管理。认真处理好人性管理与严格管理的关系,依法办事、照章行事。六是重视思想政治工作。通过多种渠道、采取多种方式,及时了解员工思想动态,本着对员工认真负责、对工作认真负责的态度,注重细节问题,做好管理疏导。为了确保这些措施能够有效解决目前安全工作中存在的突出问题,公司将出台一些新的政策来推动安全工作真正能上水平、上台阶。

统一思想认识,破解发展难题是中国兵器工业集团西安东方公司开展“解放思想 改革创新”主题实践活动的核心。围绕这一核心,该公司通过广泛开展学习动员、调查研究和建言献策活动,深入剖析了企业在新经济形势下所面临的发展难题,提出了应对策略。

山西北方兴安公司开展“以分体系大讨论为方法,以‘三对一赶超’为内容”的解放思想、改革创新主题实践活动以来,紧紧围绕破解发展难题、实现企业持续快速发展的目标,采取积极措施,应对当前宏观经济形势变化,以解放思想促改革创新,精心谋划战略目标的实现途径。

按照中国兵器工业集团公司开展解放思想、改革创新主题实践活动的具体部署以及近期开展建言献策有关要求,山西北方兴安公司结合5·29事故反思和全国安全生产月,于2008年6月28日召开了中心组学习会,积极开展以安全为主题、以破解公司改革发展难题和提升安全管理水平为宗旨的大讨论。会上,公司领导、集团公司级科技带头人对照自己的职责分工,本着勇于比对、敢于面对、积极应对的原则就安全管理方面存在的问题展开了热烈的讨论,并提出了好的意见和建议。

“七·一”前夕,该公司隆重召开纪念建党87周年暨“解放思想 改革创新”主题实践活动推进大会,并在会上明确提出:要通过主题实践活动,进一步提升企业科技持续创新能力、国际化发展能力、产品领域扩展能力、精细化管理能力等四种能力。

加快发展步伐,努力实现企业由以军品为主向军民协调发展的转变。

近来,公司先后召开公司领导班子会议、党委中心组学习会,准确把握改革发展大势、我军装备发展大势、中央企业改革发展大势和全球经济发展大势,坚持跳出兴安看兴安,始终坚信发展才是硬道理,只有靠发展才能破解发展中的所有矛盾和难题,才能应对各种风险,实现企业持续稳定发展。为此,公司紧紧把握集团公司五个大势,积极采取措施,突出“两个重点,实现两个转变”,在解放思想、改革创新上做实功、求实效。

提升管理水平,努力实现企业由粗放式管理向精细化管理的转变。

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