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20年内将重大建成中国最好大学之一,在重庆大学

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20年内将重大建成中国最好大学之一,在重庆大学

据教育部网站消息,6月26日,中共中央组织部有关部门负责人在浙江大学宣布了中共中央的任免决定,林建华担任浙江大学校长。教育部党组副书记、副部长杜玉波以及浙江省有关领导出席宣布大会并讲话。林建华,男,1955年10月出生,1976年7月入党,1973年11月参加工作,北京大学化学系无机化学专业博士研究生毕业。曾任北京大学副校长、常务副校长,2010年12月至今任重庆大学校长。附:在重庆大学校长任免宣布大会上的讲话林建华(2013年6月25日)各位领导,老师们,同志们:大家下午好!正值毕业季,歌声悠扬,我也将告别重大。九百天的重大生活,夜以继日,殚精竭虑。在很多人眼里,我坚强执着,不善言词,不苟言笑,我也曾相信自己足够的坚强。这坚强,来自于对重大责任的忠诚,来自于对团队、师生的热爱,来自于对重大未来的信心。但这段时间,我却思绪如潮,百转千回,充满惆怅。走在下班的路上,市井喧嚣,行人如织。想到即将告别朝夕相处的你们,离开倾情投入的校园与师生,想到从此我们不再彼此拥有,放眼望去,一瞬间,感到难以名状的孤独。多少次面对使命,我都选择了坚强。今天,当依恋冲击心扉,我不知道,温情是否是一种软弱?每天上下班,都会看到办公楼里先贤的校训。“人类之文野,国家之理乱,悉以人才为其主要之因,必人才日出,然后事业日新,必事业日新,然后生机永畅。世界所以进化无疆,国家所以长存不敝,胥赖于此”,“研究学术、造就人才、佑启乡邦、振导社会”,这些既是昔日先贤教育救国的梦想,更是今日重庆大学的宣言:要成为中国最好大学之一!一所优秀的大学,应当是传播知识的圣地、探求真理的殿堂、引领社会风尚的旗帜。学生可以在这里陶冶情操,滋养学识,成为栋梁;教师可以在这里研究学术,探求真理,实现梦想。八十多年来,几代重大人一直在砥砺前行、追逐梦想,做出了卓越贡献。过去十多年里,重庆直辖、三校合并、“985”工程、新校区建设等等,每当重大机遇出现,我们重大人总是全力以赴、当仁不让。今天,我们面临着全新机遇和挑战。知识经济与全球化,科教兴国与全面小康,重庆市社会经济的快速发展;要为国家培养能够“适应和驾驭未来的一代新人”,要为地方发展提供人才和学术支撑;这都对我们提出了新的、更高的要求。我们必须意识到:只有更加关注内涵建设,才能从根本上提升学校的整体竞争力。这是我们这一代重大人应当担当起的历史责任。实现学校的内涵发展,要求我们悉心了解学生、社会和国家需求的变化,充分认识自身的优势和不足,在此基础上,制定切实可行的发展战略。战略制订是基于现在而设计未来,战略执行则是基于未来去改变现在。为了迎接未来挑战,为了拥有更美好的未来,我们现在必须做出改变。在过去的两年多里,我们一直在努力营造良好的文化和制度氛围,努力使每个人的潜力都能充分展现,真正使“近者悦、远者来”。很显然,这是一项艰巨而复杂的系统工程,需要时间,需要耐心,也需要付出巨大的努力和艰辛。我们正朝着这个方向前行。我们确定了要成为“中国最好大学之一”的愿景,将“学科调整、队伍建设、教育体系建设和制度建设”作为近期的四项重点任务,全力地推进和实施,努力为未来奠定更加坚实的基础;我们梳理了学校发展的战略地图,制定了学校综合改革的行动计划,并开始逐步实施学校的综合改革。经过两年多的不懈努力,重庆大学已经在内涵建设上迈出了坚实的步伐。我们的学科调整取得进展,工科更加注重与行业和地方产业的协同;文理科院系的学科布局更加合理,高研院、创新药物中心等充满了活力与生机。我们的“人才强校”战略取得成效,预聘制、“百人计划”和青年学者启动制度吸引了一大批优秀人才;教师的评价和晋升体系的调整,薪酬体系改革和年度增长机制的建立,改善了教职工待遇,引导大家更加关注学生、安心教学、潜心学术;实施自主科研项目、建设公共研究平台,为教师提供更好的学术发展条件。以创新创业能力培养为特色的教育体系建设正在展开,调整培养方案,改革教学方法,致力于为学生提供更好的教育;打开校门,建立与企业行业、科研院所和国外大学的长效合作机制;提高奖助学金,改善研究生生源质量,推动专业学位研究生培养模式改革。推进现代大学制度建设,完善各类委员会,使学校的决策更加民主,流程更加合理;建立学部,明确责权,使资源和权力向责任主体转移;改革学院和职能部门的评价体系,引导内涵建设,提升绩效水平。与此同时,学校继续拓展资源,改善办学条件。校友会和基金会体系更加完善,社会合作和拓展资源的能力进一步提升;国际合作更加活跃,一批重要国际合作项目正在实施;校园建设取得进展,以人为本、尊重历史、人与自然和谐、低碳等校园建设理念已成共识。可以说,我们已经走上了一条更加注重内涵、更加注重长远、可持续的发展道路。内涵建设是中国高等教育的一场深刻的变革,涉及体制机制,触及灵魂,是一条艰辛的路。我们重庆人都知道,容易走的路都是下坡路,向上的路都要爬坡上坎,成功的路一定布满荆棘!我很高兴周绪红校长接任重庆大学校长。周校长是我的老朋友,有着长安大学和兰州大学两个不同类型大学的领导经验,是一位资深的高校管理专家。我相信,在他的领导下,我们一定能实现成为中国最好的大学之一的目标!欧书记一直以来的鼎力支持,每每想来我都感慨唏嘘,感谢重大的领导团队!我们一起努力和探索的日子还那么历历在目,转瞬就到了分别的路口。如果早知道今天别离,就不会只忙碌于工作,也许我们可以花些时间,一起欣赏虎溪美丽的晚霞,一起享受重大草地的芬芳,一起闻听民主湖的雨滴,一起欣赏“学霸雁”的神奇。我衷心祝福大家健康、快乐!感谢重大的师生员工们,你们的信任和亲情,是支撑我面对困难和压力的力量。即使不能天长地久,能为你们而工作是我最大的幸福。我会永远怀念和珍惜在重大的经历,相信并期待着重大。再见了,重大!再见了,朋友们!更多阅读教育部:浙大校长人选不受公开信影响浙大校友上书国务院等部门反对新校长任命特别声明:本文转载仅仅是出于传播信息的需要,并不意味着代表本网站观点或证实其内容的真实性;如其他媒体、网站或个人从本网站转载使用,须保留本网站注明的“来源”,并自负版权等法律责任;作者如果不希望被转载或者联系转载稿费等事宜,请与我们接洽。

  各位领导,老师们,同志们:

重大校长:20年内将重大建成中国最好大学之一
林建华任浙江大学校长
浙江大学校长空缺数月 校友会否认反对新校长任命

  欧书记一直以来的鼎力支持,每每想来我都感概唏嘘,感谢重大的领导团队!我们一起努力和探索的日子还那么历历在目,转瞬就到了分别的路口。如果早知道今天别离,就不会只忙碌于工作,也许我们可以花些时间,一起欣赏虎溪美丽的晚霞,一起享受重大草地的芬芳,一起闻听民主湖的雨滴,一起欣赏“学霸雁”的神奇。我衷心祝福大家健康、快乐!

20年内将重庆大学建成“中国最好的大学之一”,这是重庆大学校长林建华提出的办学愿景。2010年底由北京大学常务副校长调任现职后,林建华发起成立了重庆市大学联盟,在校内推动制订重庆大学发展战略,全面启动教学新体系建设。一系列的创新思路和改革举措,令快速发展中的重庆大学为之一振,也引起了社会的广泛关注。什么样的大学才是“中国最好的大学”?重庆大学将怎样建成“中国最好的大学之一”?记者就此采访了林建华。“最好的大学”应该是一所有灵魂的大学记者:在您的心目中,“最好的大学”应该是一所什么样的大学?林建华:一个集体的梦想,应该让每个人都能从中找到自己的个人梦想,找到自己的位置和努力的方向。重庆大学提出要成为“中国最好的大学之一”,就是希望每一个人都能在自己的岗位上做到最好。“成为中国最好的大学之一”,关键是要有自己独特的地位。“最好的大学”首先应该是一所有灵魂的大学,是具有鲜明特色的大学,是能够为学生提供最好教育和服务的大学,是能够为国家和地区发展提供高水平人才和学术支撑的大学。一所大学有没有灵魂,要看她是不是有自己的精神和文化,是否具有鲜明的特色,是否具有宽松的学术环境,是否能激发师生的创造性,是否能接受新思想,研发新技术,看她培养的学生是否具有独立思考、追求真理、不迷信权威、勇于冒险、不怕失败的品质。记者:怎样衡量是否成为“中国最好的大学之一”?有没有一些标志性特征或者是可以量化的标准?林建华:人们都习惯用大学排名来评价和衡量大学。现在的很多大学排名局部性和短期导向较强,而大学的建设目标应该更关注全局性、长期性。所以我们不能把大学排名作为目标,这不是说排名对我们不重要,关键是我们要把重点放在学校内涵建设上,排名应该是内涵发展的自然结果。要想成为“中国最好的大学之一”,就要设法比别人发展得更快更好。我们确定了“两步走”的发展战略。第一步:用5年时间打好基础,重点在学科布局调整、队伍建设、教育体系建设、制度体系建设四方面取得显著进展。第二步:再用15年左右的时间,到建校100周年的时候,把重庆大学建设成为中国最好的大学之一。高校改革要从基础性问题着手记者:建设“最好的大学”,要从哪些方面入手?林建华:建设“最好的大学”,必须从高校改革发展涉及的基础性问题着手。学科布局调整、学术队伍建设、教育体系建设和大学制度建设这四项任务是基础性的。确定重点任务要根据学校的实际情况,从事关全局的根本性问题入手。重庆大学以工科为主,文、理科比较弱,学科布局不合理,需要调整;高水平学术带头人严重缺乏,评价体系中追求数量、急功近利现象比较严重,人事制度改革势在必行。教学改革和大学制度建设是所有高校都面临的基础性问题,也是重庆大学一定要解决的重大问题。这些问题解决好了,我们发展的基础就更加坚实,实现发展目标就有了更坚实的保障。记者:这四项任务现在推进得怎么样?林建华:我们正在制订“大学章程”,推进现代大学制度建设。重庆大学的制度体系将包含三个层次,顶层是大学章程,这是学校制度的总纲;第二层是管理领域的指导思想、理念和价值观的陈述,这也是大学精神和价值观在特定领域的体现;第三层是学校各方面具体的管理制度和规定。以前的制度体系中没有第二个层次的内容。而在新的制度体系中,这部分内容是非常重要的,是把大学精神和价值观贯穿于制度体系的核心部分。培养能够适应和驾驭未来的人记者:您为什么反复强调高校要有“客户”意识?林建华:高校和企业一样,不考虑客户发展就不可持续,但高校与企业又有区别,高校的客户是学生和社会,既要关注他们当前的需求,也要保障他们的长远利益。教育部最近提出内涵发展和提高质量的方针,从根本上讲就是要求我们更多地从客户角度出发,来思考大学的改革和发展。“最好的大学”应该为学生提供最好的教育。我们构建教学新体系,根本目的就是“培养能够适应和驾驭未来的人”。人才培养是大学的根本使命,但这一使命在实际工作中却最容易被忽视。社会上评价一个教授,不是看把学生培养得怎么样,而是看研究做得怎么样。按照教学要求和人才成长规律,青年教师应该少承担教学任务,用更多的精力做科研,水平提升后再教学生,已经有一定学术基础和经验的教师应多承担教学任务。现在的实际情况往往相反。所以我们在引进尖端人才和聘任教授时,都要求必须承担教学任务。记者:您认为怎样的毕业生才能“适应和驾驭未来”?林建华:知识和技能可能会决定毕业生的第一份工作,但能力和素质将决定其发展的高度。未来到底是什么样子,现在很难准确描述。我们要让学生通过学习、训练培养和提升学习能力、创新能力和团体合作能力。重庆大学的文化,是强调将一个想法变成现实,我们的创新不仅是理论创新更是实践创新。作为一所研究型的大学,当然也要培养学术型人才,但我们要坚持把应用型人才培养作为学校的重点和主体,这是我们的优势所在。有了实践创新能力,就能更好地适应和驾驭未来。(原标题:“最好的大学”该怎么建?)威尼斯人娱乐,更多阅读重庆大学校长林建华:学习“做”校长重庆大学校长致信新生:像珍惜生命一样珍惜诚信重庆六所高校成立大学联盟 资源共享避免低水平重复重庆大学举行毕业典礼 校长希望毕业生牢记责任

  内涵建设是中国高等教育的一场深刻的变革,涉及体制机制,触及灵魂,是一条艰辛的路。我们重庆人都知道,容易走的路都是下坡路,向上的路都要爬坡上坎,成功的路一定布满荆棘!我很高兴周绪红校长接任重庆大学校长。周校长是我的老朋友,有着长安大学和兰州大学两个不同类型大学的领导经验,是一位资深的高校管理专家。我相信,在他的领导下,我们一定能实现成为中国最好的大学之一的目标!

  一所优秀的大学,应当是传播知识的圣地、探求真理的殿堂、引领社会风尚的旗帜。学生可以在这里陶冶情操,滋养学识,成为栋梁;教师可以在这里研究学术,探求真理,实现梦想。八十多年来,几代重大人一直在砥砺前行、追逐梦想,做出了卓越贡献。过去十多年里,重庆直辖、三校合并、“985”工程、新校区建设等等,每当重大机遇出现,我们重大人总是全力以赴、当仁不让。今天,我们面临着全新机遇和挑战。知识经济与全球化,科教兴国与全面小康,重庆市社会经济的快速发展;要为国家培养能够“适应和驾驭未来的一代新人”,要为地方发展提供人才和学术支撑;这都对我们提出了新的、更高的要求。我们必须意识到:只有更加关注内涵建设,才能从根本上提升学校的整体竞争力。这是我们这一代重大人应当担当起的历史责任。

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林建华  

  经过两年多的不懈努力,重庆大学已经在内涵建设上迈出了坚实的步伐。我们的学科调整取得进展,工科更加注重与行业和地方产业的协同;文理科院系的学科布局更加合理,高研院、创新药物中心等充满了活力与生机。我们的“人才强校”战略取得成效,预聘制、“百人计划”和青年学者启动制度吸引了一大批优秀人才;教师的评价和晋升体系的调整,薪酬体系改革和年度增长机制的建立,改善了教职工待遇,引导大家更加关注学生、安心教学、潜心学术;实施自主科研项目、建设公共研究平台,为教师提供更好的学术发展条件。以创新创业能力培养为特色的教育体系建设正在展开,调整培养方案,改革教学方法,致力于为学生提供更好的教育;打开校门,建立与企业行业、科研院所和国外大学的长效合作机制;提高奖助学金,改善研究生生源质量,推动专业学位研究生培养模式改革。推进现代大学制度建设,完善各类委员会,使学校的决策更加民主,流程更加合理;建立学部,明确责权,使资源和权力向责任主体转移;改革学院和职能部门的评价体系,引导内涵建设,提升绩效水平。与此同时,学校继续拓展资源,改善办学条件。校友会和基金会体系更加完善,社会合作和拓展资源的能力进一步提升;国际合作更加活跃,一批重要国际合作项目正在实施;校园建设取得进展,以人为本、尊重历史、人与自然和谐、低碳等校园建设理念已成共识。可以说,我们已经走上了一条更加注重内涵、更加注重长远、可持续的发展道路。

  

  实现学校的内涵发展,要求我们悉心了解学生、社会和国家需求的变化,充分认识自身的优势和不足,在此基础上,制定切实可行的发展战略。战略制订是基于现在而设计未来,战略执行则是基于未来去改变现在。为了迎接未来挑战,为了拥有更美好的未来,我们现在必须做出改变。

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  再见了,重大!再见了,朋友们!

  大家下午好!正值毕业季,歌声悠扬,我也将告别重大。九百天的重大生活,夜以继日,殚精竭虑。

  感谢重大的师生员工们,你们的信任和亲情,是支撑我面对困难和压力的力量。即使不能天长地久,能为你们而工作是我最大的幸福。我会永远怀念和珍惜在重大的经历,相信并期待着重大。

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